1961 metais matematikas Edwardas Lorenzas įvedė duomenis į kompiuterinę programą orų modeliavimui. Jis suapvalino vieną skaičių visai nedaug – pokytis buvo mažesnis nei drugelio sparnų mostas.
Rezultatas buvo šokiruojantis. Šis mikroskopinis pokytis visiškai pakeitė prognozę: vietoje saulėtos dienos modelis parodė niokojančią audrą. Taip gimė Chaoso teorija: idėja, kad sudėtingose, dinamiškose sistemose maži pradiniai nuokrypiai gali lemti milžiniškas, nenuspėjamas katastrofas pabaigoje.
Pasaulyje nėra kitos industrijos, kuri atitiktų Chaoso teoriją taip tiksliai, kaip statybų sektorius.
Kaip strateginiai konsultantai, mes dažnai dalyvaujame susirinkimuose, kur užsakovai ir investuotojai apie biudžeto viršijimą ir terminų vėlavimą kalba taip, tarsi tai būtų neišvengiamos gamtos stichijos. "Toks jau tas verslas," – atsidūsta jie.
Mes tam nepritariame. Audra projekto pridavimo metu neprasidėjo nuo krizės statybų aikštelėje. Ji prasidėjo prieš aštuoniolika mėnesių ramiame biure, priėmus vieną, atrodytų, nekaltą sprendimą.
Štai anatomija finansinės katastrofos, kurios buvo galima išvengti – ir kaip strateginis planavimas gali "sugauti drugelį", kol jis dar nesukėlė audros.
Nematomos klaidos anatomija
Norėdami suprasti tikrąją skaitmeninės statybos vertę, turime žvelgti toliau nei 3D modelio geometrija ir fokusuotis į informacijos srautą. Panagrinėkime scenarijų, kuris su nedidelėmis variacijomis kartojasi statybų objektuose visame pasaulyje (taip pat ir Lietuvoje). Čia nėra piktavališkumo ar baisios nekompetencijos. Tai tik nedidelė duomenų strategijos klaida.
1 etapas: "Nekaltas" sparnų mostas (Projektavimas)
Vyksta techninio projekto rengimo etapas. Terminai dega. Architektų komanda tikslina pastato branduolį. Skubėdamas vienas iš jaunesniųjų specialistų, užuot atlikęs pilnavertį modelio atnaujinimą Bendroje Duomenų Aplinkoje (CDE), el. paštu išsiunčia greitą 2D PDF planą. El. laiško tekstas: "Nedideli inžinerinių šachtų korekcijos. Prašome atsižvelgti." Tai atrodo nekenksminga. Tai tik failas. Tai tik kelios linijos.
2 etapas: Grandininė reakcija (Koordinavimas)
Konstruktorius gauna el. laišką. Neturėdamas tiesioginės sąsajos su architekto modeliu, jis pasikliauja vizualine informacija PDF faile, kad pakoreguotų kolonų tinklą. Jis suklysta lygiai 50 milimetrų.
ŠVOK (šildymo, vėdinimo ir oro kondicionavimo) inžinierius, dirbdamas savo "burbule", projektuoja pagrindinę vėdinimo magistralę. Jis patikrina savo trasą su konstrukcijų modeliu (kuris dabar yra pasislinkęs per 50 mm) ir mato laisvą erdvę. Jis patvirtina sprendinį.
Programinė įranga rodo nulį susikirtimų (zero clashes). Kodėl? Nes skaitmeninėje erdvėje objektai nesiliečia. Matematika teisinga. Tačiau tiesa dingo.
3 etapas: Audra (Statybos)
Po aštuonių mėnesių. Betonas sustingo. Plieno konstrukcijos pagamintos gamykloje. Į objektą pristatomi specialiai užsakyti ortakiai.
Montuotojų brigada kelia ortakis. Metalas į metalą.
Jis atsiremia į plieninę siją. Netelpa. Skaitmeninė realybė ir fizinė realybė susidūrė.
4 etapas: Finansinė lavina
Dabar įsijungia Chaoso teorija. Kaštai nėra tik apie metalo gabalo perkėlimą. Tai finansinė grandininė reakcija:
- Prastova: Penkių žmonių montavimo brigada stovi be darbo, o valandinis įkainis "tiksi".
- Perprojektavimas: Pateikiamas Informacijos Užklausimas (RFI). Darbai stoja. Inžinieriai turi ieškoti naujo sprendimo.
- Gamyba iš naujo: Plieninės sijos objekte pjauti negalima dėl apkrovų. Ortakis turi būti vežamas atgal į cechą arba gaminamas iš naujo.
- Domino efektas: Kadangi nesumontuotas ortakis, negalima uždaryti lubų. Kadangi lubos atviros, dažytojai negali pradėti darbo. Pridavimo terminas, o kartu ir pastato atidarymas, vėluoja dvi savaites.
Vieno "nekenksmingo" PDF failo kaina: Lengvai pasiekia 50 000 EUR tiesioginėse išlaidose, baudose ir administravimo kaštuose.
Linijinės kontrolės iliuzija
Kodėl projekto vadovas to nepastebėjo? Kodėl "standartinis" procesas to nesustabdė?
Todėl, kad rinka vis dar priklausoma nuo linijinio mąstymo ir vėluojančių rodiklių (lagging indicators).
Dauguma projektų valdomi naudojant „Excel“ lenteles ir Ganto diagramas. Šie įrankiai puikiai tinka fiksuoti tai, kas turėtų būti padaryta, arba tai, kas jau įvyko. Tačiau jie yra bejėgiai prognozuoti chaotišką sąveiką tarp erdvės, laiko ir pinigų.
„Excel“ eilutė, kurioje parašyta "Ortakių montavimas – 5 dienos", nežino, kad pastoliai šiam darbui užblokuos evakuacinį kelią elektrikams. 2D brėžinys nežino, kad vamzdis susikirs su kabelių loviu, kuris dar net nėra nubraižytas.
Jūs negalite valdyti 3D chaoso naudodami 2D statinius įrankius.
4D ir 5D simuliacija
Čia ir yra skirtumas tarp "BIM technikų" (kurie braižo modelius) ir "Strateginių konsultantų" (kurie valdo rizikas).
Mūsų vaidmuo – būti laiko keliautojais investuotojo naudai. Mes naudojame pažangias simuliacijas – 4D (Laikas) ir 5D (Kaštai) – kad "išbandytumėme" statybas skaitmeninėje erdvėje, kol dar neįsikišo žiauri realybė.
4D: Skaitmeninė generalinė repeticija (Laiko vizualizacija)
Mes susiejame 3D geometriją su statybų kalendoriniu grafiku. Tai paverčia grafiką iš statiškos lentelės į dinamišką vaizdo simuliaciją.
- Simuliacija: Ekrane matome, kaip pastatas kyla savaitė po savaitės.
- Atradimas: Matome, kad 22-ąją savaitę logistikos planas numato krano darbą A zonoje, tačiau darbų saugos planas A zoną yra uždaręs fasado darbams.
- Rezultatas: Mes pastebime logistikos konfliktą likus šešiems mėnesiams iki jo atsiradimo. Pakeičiame grafiką programoje. Kaina pataisymui: 0 EUR.
5D: Gyvoji sąmata (Kaštų vizualizacija)
Mes susiejame modelio elementus tiesiogiai su kaštų duomenimis. Biudžetas nustoja būti statišku „Excel“ failu ir tampa "gyva" projekto dalimi.
- Simuliacija: Imituojame medžiagų keitimą vidaus pertvaroms.
- Atradimas: Iškart matome, kaip šis pakeitimas veikia pirkimų biudžetą – ne tik medžiagų kaina, bet ir darbo jėgos sąnaudomis bei montavimo laiku.
- Rezultatas: Suprantame, kad nauja medžiaga turi 12 savaičių pristatymo terminą, o tai mus įstumia į infliacijos indeksavimo periodą. Atšaukiame sprendimą. Rizika suvaldyta.
Išvada: Mes ne tik ieškome susikirtimų tarp sijų ir vamzdžių. Mes ieškome susikirtimų tarp ketinimų ir realybės.
Strateginis imunitetas: Kaip mes sustabdome chaosą
Taigi, kaip užtikrinti, kad "Blogasis PDF" niekada nepatektų į apyvartą? Kalba eina ne apie brangiausią programinę įrangą rinkoje. Programinė įranga tėra plaktukas; juo galima pastatyti namą arba nusidaužti nykštį.
Paslaptis slypi Proceso Architektūroje.
- Bendra Duomenų Aplinka (CDE) kaip įstatymas
Mes įdiegiame griežtus CDE protokolus, kurie veikia kaip filtras. Mes blokuojame "neformalius" duomenų mainus. Jei informacija nėra struktūruota, patikrinta ir įkelta į centrinę saugyklą pagal ISO standartus, ji neegzistuoja. Tai eliminuoja "el. pašto atnaujinimų" riziką.
- Informacijos poreikio lygmens (LOIN) apibrėžimas
Neaiškumas gimdo chaosą. Mes tiksliai apibrėžiame, kokie duomenys turi būti kiekviename objekte kiekviename etape. Mes netoleruojame "nebylios geometrijos". Siena modelyje nėra tik dvi linijos; tai duomenų konteineris (atsparumas ugniai, akustika, medžiagos kodas). Tai garantuoja, kad modelis yra patikima duomenų bazė, o ne tik eskizas.
- "Crash Test" filosofija
Mes skatiname klysti. Bet mes priverčiame klaidas įvykti skaitmeninėje erdvėje. Mes atliekame projekto strategijos "susidūrimo testus". Kviečiame subrangovus žiūrėti 4D simuliaciją ir ją kritikuoti.
- "Tas keltuvas yra per mažas mano įrangai."
- "Jūs negalite lieti tos perdangos, kol aš neišvedžiojau kabelių."
Mes "surenkame" šias problemas tada, kai jas ištaisyti yra pigu (pikseliai ekrane), o ne tada, kai jos yra brangios (betonas objekte).
Apibendrinimas: Jūs mokate už užtikrintumą
Daugiamilijoninių projektų vystymo pasaulyje jūsų didžiausias priešas nėra plieno ar darbo jėgos kaina. Jūsų didžiausias priešas yra netikėtumas.
Strateginio partnerio vaidmuo nėra gaminti brėžinius. Mūsų vaidmuo – sumažinti kintamuosius chaoso lygtyje.
Mes esame tie, kurie ieško drugelio. Mes esame tie, kurie supranta, kad failo formato klaida projektavimo etape yra teisminis procesas statybų etape.
Jūs galite rinktis valdyti savo kitą projektą su viltimi ir istoriniais duomenimis, laukdami audros. Arba galite rinktis simuliuoti ateitį, pagauti klaidas ir statyti su ramiu užtikrintumu, kurį suteikia tikra kontrolė.
Nustokime statyti tamsoje.
