Pastaraisiais metais BIM tapo įprasta statybos projektų dalimi. Dauguma komandų jau yra susipažinusios su modeliais, koordinavimu ir skaitmeniniais darbo procesais. Tuo pačiu vis dažniau pradeda atsirasti naujas terminas — informacijos valdymas, arba Information Management (IM). Tai natūraliai kelia klausimą: ar BIM yra keičiamas, ar tai tik kitas būdas apibūdinti tai, ką jau darome? Atsakymas yra paprastesnis, nei gali pasirodyti.
Ką iš tikrųjų reiškė BIM
BIM niekada nebuvo tik apie 3D modelius. Nuo pat pradžių jo tikslas buvo pagerinti, kaip informacija projekte kuriama, dalijamasi ir naudojama. Tačiau praktikoje BIM dažnai buvo siejamas būtent su modeliu. Daugeliui komandų tai reiškė geometrijos kūrimą, kolizijų tikrinimą ir disciplinų koordinavimą. Visa tai yra svarbu, tačiau tai tik dalis viso proceso. Laikui bėgant dėmesys šiek tiek nukrypo nuo pačios informacijos į įrankius ir rezultatus.
Iš kur kyla neaiškumai
Augant BIM naudojimui, skirtingos komandos pradėjo jį interpretuoti skirtingai. Vieniems BIM reiškė modeliavimą, kitiems — koordinavimą, dar kitiems — tiesiog projekto reikalavimą. Dėl to susiformavo situacija, kai visi „naudoja BIM“, bet ne visada tai daro vienodai. Pradinė idėja — pagerinti informacijos srautą projekte — kartais liko antrame plane. Būtent čia ir atsiranda daugiausia neaiškumų apie BIM šiandien.
Ką keičia informacijos valdymas (IM)
Informacijos valdymas sugrąžina dėmesį į svarbiausią dalyką — pačią informaciją. Vietoj klausimo, ar egzistuoja modelis, svarbesnis tampa klausimas — ar projekto informacija yra aiški, struktūruota ir nuosekliai prieinama visoms komandoms.
IM nepakeičia BIM. Jis padeda aiškiau apibrėžti jo esmę. Dėmesys nukreipiamas nuo atskirų failų ar įrankių į tai, kaip informacija valdoma viso projekto metu.
BIM ir IM — paprastas palyginimas
Lengviausias būdas suprasti skirtumą yra pažvelgti į dėmesio centrą. BIM dažniausiai siejamas su įrankiais ir metodais, kuriais kuriami ir koordinuojami projekto duomenys. Tuo tarpu IM žvelgia plačiau — kaip ši informacija struktūruojama, kaip ji juda tarp komandų ir kiek ji yra patikima priimant sprendimus.
Šia prasme BIM yra informacijos valdymo dalis, o ne atskiras dalykas.
Ką tai reiškia praktikoje
Daugumai komandų šis pokytis nereiškia, kad reikia pradėti viską iš naujo. Tai labiau reiškia kitokį požiūrį. Svarbiau tampa suprasti, ar visos komandos dirba su ta pačia informacija, ar pakeitimai yra matomi laiku ir ar projekte yra aiškus, patikimas informacijos šaltinis.
Nes realybėje projektai dažniausiai stringa ne dėl modelių trūkumo, o dėl neaiškios, neišsamios ar nesuderintos informacijos.
Perėjimas nuo BIM prie IM nereiškia vienos sąvokos pakeitimo kita. Tai labiau padeda aiškiau įvardinti tai, kas visada buvo svarbiausia. Statybos projektai nėra tik apie modelius. Jie yra apie informacijos valdymą taip, kad būtų galima priimti geresnius sprendimus ir užtikrinti sklandesnį bendradarbiavimą. Ir būtent komandos, kurios tai supranta, gali dirbti nuosekliau, efektyviau ir su mažiau netikėtumų.
